这是我们中间发明人的产品开发的快速清单。我们将在我们的具体示例中链接到此列表中网站和未来的博客。我们在下面列出了8步,这是一个有趣的数字,经常与广东话的财富和繁荣相关。我们希望这将带给你运气和繁荣!
  1. 思想 - 产生想法
    • 新产品的想法可以从基础研究中获取 - 使用SWOT分析(优势,弱点,机会和威胁),市场和消费者趋势,公司的研发部门,竞争对手,焦点小组,销售和其他员工,贸易展等等,所有这些都有助于确定如何处理新产品线并添加产品功能。
    • 阅读产品开发过程的前端
    • 想法一代或头脑风暴适用于新产品/服务/概念 - 技术10bet官方平台6帽子方法可以稍后应用。
  2. 筛选你的想法
    • 目标是在向他们致力于资源之前消除非疑问概念。
    • 在与外国外国人分享想法之前,发明人应该首先看看保护他们的想法。
    • 筛选者应该提出几个问题:
      • 客户是否会在目标市场中受益于产品?
      • 市场部门/目标市场的规模和增长预测是多少?
      • 产品想法的当前或预期的竞争压力是多少?
      • 产品展示的行业销售和市场趋势是什么?
      • 是吗技术上可行的制造产品
      • 该产品在以目标价格制造和交付给客户时是否会盈利?
  3. 概念开发与测试
    • 开发营销和工程详细信息
      • 调查知识产权问题和搜索专利数据库
      • 谁是目标市场,谁是采购过程中的决策者?
      • 产品必须包含哪些产品功能?
      • 产品提供哪些好处?
      • 消费者将如何对产品作出反应?
      • 通过虚拟计算机辅助渲染证明可行性,以及快速原型设计
      • 该产品将如何有效地生产,且它会怎样生产成本它 - 查看专门从事产品开发的可靠公司。
    • 通过向未来的客户询问他们对这个想法的看法来测试概念。
  4. 商业分析
  5. Beta测试和市场测试
    • 生产A.物理原型或者模拟
    • 测试产品(及其包装)在典型的使用情况下
    • 进行焦点小组客户访谈或在贸易展上介绍
    • 生产产品的初始运行,并在测试市场区域销售,以确定客户验收。
    • 与多种消息等公司合作,以便在网站上列出您的产品或贸易展
  6. 技术实施
    • 新计划启动
    • 最终确定质量管理系统
    • 资源估算
    • 要求出版物
    • 发布技术。像产品规格等通讯
    • 工程运营规划/工厂管理
    • 部门安排
    • 供应商合作
    • 物流规划 - 见Incoterms
    • 资源计划出版 - 预算编制。
    • 计划审查和监控
    • 突发事件 -永远不要忘记墨菲的法律和计划......
  7. 商业化(经常被认为是NPD)
    • 启动产品
    • 生产和地方广告和其他促销活动
    • 用产品填充分配管道
    • 关键路径分析在此阶段最有用
  8. 新产品定价
    • 新产品对新产品的影响整个产品组合
    • 价值分析(内部和外部)
    • 竞争与替代竞争技术
    • 不同的价值段(价格,价值和需求)
    • 产品成本(固定和变量)
    • 单位卷,收入和利润预测

我们希望这些信息很有用,并祝您在所有新产品开发中祝您好运。10博网站信誉好嘛很乐意协助所有步骤产品开发与我们的团队一起越南香港中国

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新产品开发中的关键阶段是什么?

第一步是想象力,产生一些有趣的想法。然后,筛选你的想法。第三步是思想和测试的发展。然后,业务分析。在此之后,测试版测试和营销测试来了。然后,技术实施随着商业化而遵循。最后,新产品定价是最后一步。

测试版和市场测试是什么组成的?

产生物理原型或模型测试,产品(及其包装)在典型的使用情况下进行焦点组客户访谈或在贸易展上介绍,产生产品的初步运行,并在测试市场区域销售以确定客户接受。与Odmasia这样的公司合作,以便在网站或贸易展上获取您的产品。

在启动产品之前要做的主要重要事项是什么?

在与外部缔约方分享想法之前,发明人应该首先看保护他们的想法。